怎么樣的東莞食堂承包企業(yè)有成為大企業(yè)的特點(diǎn)呢?只要是具有“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個(gè)要點(diǎn)，甚至不用全部達(dá)到，東莞食堂承包企業(yè)就有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的核心要點(diǎn)，這已然是所有企業(yè)的共識(shí)。復(fù)利是人類偉大的研發(fā)，它要求板塊或者東莞食堂承包企業(yè)具有長(zhǎng)期經(jīng)營的特點(diǎn)，在長(zhǎng)期積累的過程中呈現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)高速擴(kuò)大、迅速做大的方法，連鎖對(duì)管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債經(jīng)營，是天然的杠桿市場(chǎng)。當(dāng)然運(yùn)用杠桿危機(jī)是較大的，大到金融危機(jī)、細(xì)到企業(yè)倒閉，基本上都是因?yàn)檫\(yùn)用杠桿高速擴(kuò)大致使的。

定位的次要核心是“做什么人的生意”。定位決定規(guī)劃，而規(guī)劃就是對(duì)客戶的定位。所有東莞食堂承包是按照客戶定位來設(shè)計(jì)，有怎么樣的客戶，就應(yīng)該按照他的要求，提供怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶和東莞食堂承包組成了市場(chǎng)，再通過銷售途徑這個(gè)途徑將客戶和產(chǎn)品連接起來，讓得東莞食堂承包市場(chǎng)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。所以客戶、產(chǎn)品和銷售途徑三位一體，稱之為“經(jīng)營金三角”。